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提高网站制作灵活性的三个因素

发布于:2020-10-14 10:06:11 作者:幸运鹅

  网站制作失败的原因有很多,从开发过程缺乏透明度到缩短项目截止日期,在许多项目失败之间缺乏灵活性,为了避免项目失败,需要准确了解项目失败的原因,项目管理由三个因素组成,时间、范围和费用。网站的制作需要灵活性。随着需求和目标的不断变化,了解哪些边界是灵活的,使站点能够无缝地适应,而不会影响产品的交付。

  一、时间

  一些项目的交付日期是不变的,预先加载的网站制作需要发布预定的活动。对于其他项目来说,时间可能不是zui重要的方面,如果业务目标需要产品一定数量的功能和功能,则需要在特定的预算范围内开发,当时间表缩短以满足截止日期,过于严格,无法适应不断变化的需求时,团队将无法有效地运作。项目的截止日期应该灵活,以避免危及产品的质量。

  二、范围

  在管理网站生产项目时,当时间或预算严格时,范围是灵活性的要求,减少功能并不是错误的,可以收集数据以继续增加用户的价值,也可以被利益相关者用于为业务案例提供额外的预算资金。项目的流程应该在一开始就被彻底地映射出来,在此过程中建立适应变化的灵活性,所要求的额外功能可能会使资源紧张,影响产品愿景的重点,如果不加以适当控制,可能会严重影响项目的成功。

  三、费用

  严格控制网站生产成本需要更多的资源来交付,而且随着产品需要更多的功能和功能,预算也会发生变化。网站开发应该使用迭代的方法,通过产品路线图来开发成本,以了解需求所需的工作量和资源。

  理想情况下,当产品开发需求出现时,范围或预算的灵活性,如果不遵循敏捷原则,团队将无法快速适应,如果不遵循敏捷原则,这些方法将有助于时间、范围和成本管理,以及快速适应不断变化的需求。




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